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| | OBJECTIVOS | A U.C. Sistemas de Controlo de Gestão integra-se na Área Científica de Ciências Empresariais e visa dotar o aluno com os conceitos, métodos e técnicas de contabilidade de gestão e de controlo de gestão aplicados em estruturas organizativas descentralizadas. Integra um conjunto de instrumentos de contabilidade de gestão de apoio ao processo de tomada de decisões operacionais por parte dos gestores, assim como um conjunto de conhecimentos relacionados com os instrumentos de orientação do comportamento, ao nível de centros de responsabilidade, preços de transferência interna e medidas de desempenho. Integra ainda o conhecimento do processo previsional do controlo de gestão ao nível de Planeamento, Orçamentação e Controlo Orçamental, bem como a conceção e implementação de uma metodologia de apuramento das causas dos desvios orçamentais.
Com os conhecimentos ministrados pretende-se que no final da unidade curricular, o aluno consiga:
· Enquadrar o Planeamento e o Controlo no subsistema de Gestão.
· Reconhecer a importância da informação financeira e não financeira para o processo de tomada de decisão, desenvolvendo e aplicando ferramentas de análise dos custos e dos resultados, nomeadamente a análise CVR, os conceitos de custos e proveitos relevantes e o método de contribuição num contexto de restrições e estrangulamento de recursos..
· Compreender a necessidade da existência de um adequado sistema de acompanhamento financeiro das atividades dos gestores.
· Compreender os princípios de um adequado sistema de avaliação do desempenho financeiro, utilizando os instrumentos de orientação do comportamento do controlo de gestão, nomeadamente a existência de uma estrutura baseada em centros de responsabilidade, a utilização de preços de transferência interna e de adequadas medidas financeiras de desempenho, compreendendo, nomeadamente, o conceito de Margem de Contribuição Residual e o seu papel como indicador de medida do desempenho empresarial.
· Compreender a importância da implementação dos instrumentos de pilotagem do controlo de gestão, relacionados com processo de planeamento, orçamentação, controlo orçamental e monitorização das atividades desenvolvidas.
Conseguir implementar uma metodologia de apuramento das causas dos desvios orçamentais, separando causas endógenas aos negócios das causas que são exógenas. |
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